編者按

由于河北華清環(huán)境科技有限公司十年來呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，公司規(guī)模從小到大慢慢積累了實用的管理理念和管理經驗，總經理路偉受到石家莊市質監(jiān)局領導邀請參加全市檢驗檢測服務業(yè)管理工作會議并發(fā)表講話。

會議中路總提到公司歷經十年發(fā)展，從無到有、從小到大，目前，在職員工180人，固定資產1100萬余元、年產值近2800萬元、辦公面積2000余平方米，主要開展環(huán)境監(jiān)測、職業(yè)衛(wèi)生檢測與評價、公共場所與集中空調檢測，建筑工程室內環(huán)境檢測,檢測項目2000余項，擁有檢驗檢測儀器設備480余臺（套）。

公司2011年后受環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生政策影響，進入發(fā)展的快車道，出現(xiàn)了連續(xù)幾年翻番的情況。公司在發(fā)展的過程中，在管理的實踐和探索中，針對組織機構的建設、公司制度的建設、績效制度的改革、企業(yè)文化的建設和科研創(chuàng)新工作積累了一些不太成熟的管理經驗。

一、建立適合于公司發(fā)展的組織結構

公司成立期初，部門設置較簡單，隨著檢測任務的增多，技術人員的增加，實驗室內部的質量控制工作就會成為突出問題，日常工作和認證工作就會發(fā)生矛盾，業(yè)務與技術以及和客戶的關系就會出現(xiàn)不協(xié)調的問題。為了解決這些發(fā)展中出現(xiàn)的問題，需要增加相應的管理部門，即：質量控制部、認證管理部和公司運營中心。

二、適時調整公司管理和績效管理制度

如何建立適合公司發(fā)展的，能夠有效的調動員工積極性的管理制度已迫在眉睫，為適應公司發(fā)展的需要，歷時半年時間，建立了《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》、《人事聘用管理制度》、《公差管理制度》、《人事變動管理制度》、《加班管理制度》、《假期管理制度》《車輛管理制度》、《保密管理制度》、《績效管理制度》等適于公司發(fā)展的十余項管理制度。特別是薪酬制度的建設，依據(jù)工齡、學歷、職稱、技能、職務等要素對全體在職員工進行了工資套改，成立了《員工技能評定委員會》、《干部職務薪酬評定委員會》、《員工績效評定委員會》，每季度的第一個月月初對員工技能、職務薪酬、員工績效進行評定，每年一月和七月對員工的司齡工資進行調整，每年七月對工齡工資進行調整。這一系列制度的建設,形成了有效的工資增長機制。

在員工的分配制度上，去年下半年公司實行了股份制改造，對貢獻突出的中高層領導和部分老員工分配了股份，今年又將股份進一步覆蓋到中層干部和優(yōu)秀基層員工。極大的增強了員工的主人翁精神和公司的凝聚力。同時公司加快了新三板上市的步伐。

三、建立適合于公司發(fā)展的企業(yè)文化

有句話叫：小公司靠領導，中型公司靠制度，大型公司靠文化。

在公司發(fā)展的過程中，逐步認識到企業(yè)文化建設的重要性和迫切性。根據(jù)公司長期發(fā)展形成的文化基礎，確立了創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)造價值，專業(yè)、共贏、奉獻的核心價值觀，扎實服務、不斷進取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)、團結奉獻、自律向上的員工精神和客戶至上、扎實服務的企業(yè)服務宗旨，明確了打造全國一流檢驗檢測服務機構的戰(zhàn)略目標和公司使命，奠定了適合于公司發(fā)展的文化基礎。在團隊建設中加強人生觀、世界觀教育，強調工作的責任心和事業(yè)心，鑄成了有理想、有目標，無私奉獻、敢于拼搏的員工隊伍。

四、公司的科研開發(fā)和科技創(chuàng)新工作

檢測儀器設備的使用功能上，經常遇到并不完美和有待改進的問題，一些檢驗標準和方法國家還有空白，工作人員也經常提出一些合理化的改進建議，由此形成了科研開發(fā)的雛形。

2014年后，根據(jù)公司發(fā)展，抽調檢驗分析室人員、采樣部人員、自動站運維人員、認證工作人員和相關專業(yè)技術人員組建的由15人組成的科研開發(fā)隊伍，開展檢驗檢測新設備和檢驗標準方法的科研開發(fā)和研制工作。

研發(fā)人員每月定期召開科研開發(fā)工作會，明確研發(fā)方向，通報研發(fā)進展，征集研發(fā)課題，聽取大家意見。并于2015年申請了"空氣站斷電智能監(jiān)控系統(tǒng)、遠程監(jiān)控采樣布點自動跟蹤系統(tǒng)、智能煙塵煙氣檢測系統(tǒng)、智能數(shù)控非甲烷總烴采樣儀"等6項專利技術，今年2月下旬參加了河北省科學技術協(xié)會組織的河北省科技成果展，得到了省委、省政府與河北省科協(xié)領導的充分肯定。